成长的烦恼
盈利，是新浪微博成长过程中最大的烦恼。
与当年的腾讯、百度不同，作为上市公司的新浪，已经为微博投入了大量的资金，投资者需要看到回报。
由于麦考林、土豆网等减值损失以及对微博的投入，新浪近两年的财报并不好看。2010年，净收入4亿美元，净亏损1910万美元，2011年净收入4.8亿美元，净亏损3亿美元。2012年上半年，净收入2.4亿美元，净利润1950万美元，其中还包括3280万美元的股权投资净收益。
曹国伟在今年一季度的财报会议上称，今年新浪对微博的投入将达到1.6亿元美元，去年的投入为1.2亿元。这个数字意味着，新浪年收入的三分之一都投在了微博上。
新浪微博今年上半年明显加快了商业化步伐。4月份，新浪推出微博品牌广告的展示广告系统，新系统基于社交和兴趣图谱推荐引擎，将品牌内容推荐给可能感兴趣的用户；7月，新浪微博内测微博推广，可将企业广告微博在用户信息流中顶置显示；新浪微博还计划在第四季度推出自助广告系统，服务于中小企业和个人用户。
在个人用户方面，6月份，新浪微博会员制度上线；去年7月份上线的微游戏平台，6月8日起开始按照3:7的比例进行分成（新浪3，开发者7）；新浪微博年内还将建立支付系统、信用系统和数据挖掘系统等基础设施；今年下半年，还将同合作伙伴一起推出在线数码产品电子商务。
几天前，新浪首次公布了微博营收，第二季度微博广告收入为1000万美元，占新浪集团广告收入的10%。这个收入水平相当于网易2012年第二季度广告收入的三分之一，已经是一个不错的成绩。但是与新浪的投入相比，仍然差距甚大。
更为重要的一点是，微博广告尚未吸引到足够多的客户，据曹国伟在财报会议上介绍，新浪微博大概有80家广告客户，其中75%~80%都是原有客户，即在门户和微博都有投放，另外20%多才是新客户。
曹国伟表示，社会化媒体广告预计需要一些时间来教育市场，新浪也需要时间来微调广告推荐引擎，积累用户数据，但是微博广告收入的增速会加快，年内的商业化主要将来源于微博广告。
不过换个角度来看，对于3周岁的新浪微博来说，商业模式的探索其实已经非常积极了。反观3岁的腾讯QQ，最赚钱的QQ秀和QQ游戏尚在襁褓之中，再看3岁的百度，凤巢系统尚未开始规划。
在王煜全看来，新浪微博的商业化不是太慢，而是太快了，反倒成了揠苗助长。“根本没有必要理商业模式，商业模式不是问题，”王煜全认为，“对一个孩子说商业模式太早了，现在关键是把孩子养大，关键是长本事，只要有了本事，必然能挣钱。”
相比新浪微博，Facebook和Twitter受到的压力更大，尤其Facebook已经上市，股价却从30多美元跌至不足20美元。王煜全认为，社交网络商业模式探索是全球性的，新浪微博不比Facebook和Twitter更落后，在这种情况下，新浪微博不宜做商业模式首发的试探者，而更适合做跟随者。“等着吧，Facebook、Twitter必然在一年之内推出有诱惑力的商业模式，新浪跟着学就是了。”
现在位置： 
