1.8亿精神病的钱，没有那么好赚(精神病康复)

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每每说起精神病，不知道有多少人脑子里浮现的还是那种在医院走廊里撞墙、嘶吼、打人的场景。殊不知，中国现在每8个人里，就会有1个精神病。

实际上，除了精神分裂，精神疾病还有很多常见类型，抑郁症、躁狂症、强迫症、神经衰弱、焦虑症……无论轻重，都被囊括其中。

可惜的是，就连精神疾病重症患者都不能全部得到治疗。康宁医院董事长管伟立曾介绍，我国约有精神科医生3万名，床位50万张左右，与国家登记在册的540万重症精神病人都不在一个量级上。更遑论轻症。

在精神疾病治疗这一背景下，越来越多的民营精神专科医院诞生，其中规模最大的一家就是已有22年历史的康宁医院，也是目前该领域为唯一一家完成IPO的公司。

然而与其营收逐渐增长相反的是，康宁医院的港股股价在过去几年间每况愈下；两年前又被A股拒之门外。

不禁让人感慨，精神病院这门生意也太难了。

看病难，看精神病更难

提起温州人，大多数人脑子里浮现出的第一个标签可能都是——会赚钱。

温州人管伟立本不是个商人。1987年从温州卫校毕业后，他被分配到温州市精神病医院做医生。

他喜欢这份工作，精神疾病治疗喜欢看着病人在自己的帮助下渐渐好起来。患者数量远比想象中庞大。就在温州当地，便常有人找到管伟立，请他帮忙安排病床。

但在当年精神病医院的状况之下，就连这点请求都让他颇觉无力。都说看病难，看精神病更是难上加难。

一方面，当时放眼全国来看，精神卫生的基础设施都远远不够，医疗投入几乎全部涌向大科室的建设，就拿最基本的床位来说都远低于标准水平——少，且又挤又破；另一方面，社会对精神病的误解，或恐惧、或嘲讽，连带着精神病医生和护士也遭到莫须有的偏见，这让精神疾病治疗人的缺口也难以补上。

供需的极度失衡，是管伟立决定下海的原因。

1993年，管伟立辞掉公立医院的职务，关掉家里的打火机厂，筹了10多万元，在温州东郊一个600平方米的出租房里开启了自己的创业生涯。

最初，这只是一个精神病诊所。除了他和太太王莲月之外，诊所只有一个护士、一个护工和一个烧饭师傅；床位也不过只有20多张。不久，床位便爆满，几人的忙碌程度也可想而知。

继续扩大供应的升级也在情理之中。征地、盖房子、办手续，用了4年多的时间，管伟立创办的温州市康宁精神康复医院正式在1998年开业了。

“变关为管”，精神疾病治疗破掉不拿精神病人当人的传统，这是管伟立在当年中国精神科医院院长会议上提出的改进方式。

譬如在病房的设置上，康宁医院的病房便没有当时精神病院标配的铁门、铁窗，不似传统“牢房”，而像酒店一样毫不设防。

再如管伟立依照病症和病情进程对患者进行分级管理，不仅接纳精神分裂重症病人入院，对认知能力尚在的轻症病人也有相应的治疗体系。病房也随之分为开放式和封闭式，只要没有伤害他人和自身的行为，患者都可以在开放式病房及周围的活动室、茶精神疾病治疗室等处随意活动。

不过，虽然床位数翻了近25倍，且基本住满，但起初，办医院反倒还不如做诊所赚钱。到成立的第十个年头，康宁医院负债已有几千万之多。直到2009年，营利性医院5%的营业税被取消后，医院整体才渐渐有了利润。

从被无视，到得到政策支持，社会办医的风才总算刮了起来。这以后，康宁医院与资本，才渐渐发生了关系。

稳步增长，但遇资本冷待

根据当年康宁医院提交给港交所的招股书，康宁医疗集团的扩张始于2011年。三年间，青田康宁、苍南康宁、永嘉康宁、乐清康宁相继成立，整个康宁快速扩张到2000精神疾病治疗多张床位的规模。

在自有医院之外，康宁医院还发展了一部分医院托管业务，公司向托管精神专科医院或精神科科室收取管理服务费，相比于自有医院诊疗服务，毛利率更高。

从规模和体量上来看，作为民营精神专科领域老前辈的康宁医院，也成为了当之无愧的第一名。

资本也随之入场。2013年5月和2015年3月，德福基金和鼎晖资本两度投资康宁医院，金额总计2.44亿元，也为康宁医院的上市铺了路。

不过，即便精神病院市场需求大，康宁医院的盈利能力也还不错，但鲜有投资人将其视为明星标的。

“甚精神疾病治疗至很多基金看不上。”2011年，元生创投创始合伙人陈杰还在德福基金任职，第一次研究康宁医院时他便发现了这个现象。德福也一度放弃了这个项目。

鼎晖内部当时对康宁医院的争议也不小。彼时，现弘晖资本创始人合伙人王晖主导对康宁医院的投资。越来越大的工作和生活压力，让圈子里不少人常有抑郁的体会，王晖算是其中之一，这也是他关注精神卫生行业的起点——需求。

而从民营供给端来看，王晖当时只看到康宁一家规模、规范都不错的企业。

没成想，项目过会时，鼎晖内部发生了很大争执。扩张难题、精神疾病治疗重度依赖医保、上市难……康宁医院身上数得出的毛病很多，但在王晖的坚持下，这笔钱还是投了出去。

从企业自身发展来看，康宁医院的规模虽然无法与爱尔眼科、通策医疗这样的刚需行业、明星公司相比，但成立22年后，其扩张脚步依然稳定，增长虽然称不上高速，倒也一直在持续。

这一点，从其近年营收变化中便可看到。

数据来源：康宁医院历年财报，虎嗅制图

从营收规模来看，康宁医院是中国最大的民营精神专科医疗集团，规模在全行业居于第二，仅次于上海精神卫生中心。

图源：康精神疾病治疗宁医院港股招股书

同时，民营医院普遍在今年上半年受疫情影响较大，巨头如爱尔眼科，2020上半年的收入也同比减少了12.3%。但康宁医院在上半年营收为4.65亿元，较2019年上半年同期反倒增长了22.7%。

公司的营收增长主要源于通过自建及并购的方式扩张。截至2019年12月31日，其自有医院已增至21家，运营床位数增至6073张。但扩张的同时，能保持相对稳定的毛利率与净利率也实属不易。这在一定程度上可以说明，康宁医院旗下单体医院收回成本的能力较强。

数据来源：康宁医院历年财报，虎嗅制图

值得注意的是，2019年，康宁精神疾病治疗医院的毛利率出现大幅下滑。据公司解释，这一下滑主要是由于医保控费政策冲击下，自有医院住院平均每床日开支减少。

对此有业内人士分析，医保控费趋势虽仍将持续，但其影响是局部和短期的，“长期来看，除药品耗材降价外，诊疗费用等额度是增加的”。

然而从资本市场表现来看，很难说他们对康宁医院的投资是成功的。

2015年，康宁医院入院登陆港交所，成为民营精神病院第一股。但在上市首日的高光时刻过后，其股价便持续低迷，如今股价更是已较发行价跌去近40%。

港股表现不好尚在情理之中，精神疾病治疗毕竟康宁医院完全在内地运营，又有近90%收入依赖医保，可复制性、扩张性、盈利能力都比不过市场化程度更高的眼科、口腔等连锁专科医院。

于是，扩张过程中需大量资金的康宁医院又将目光投向了A股。

但A股在2018年1月拒绝了这家公司。排除大环境下7家企业上会只有1家过审的因素，涉及医疗本就敏感的康宁医院，还存在诸如是否符合会计准则规定、关联交易、房地产投资等问题，被卡住似乎也在情理之中。

这次时隔两年多再冲击A股，想必康宁医院也做好了完全的准备。

是门好生意吗？

即便龙精神疾病治疗头折戟资本市场，但不代表民营精神病院不是一门好生意。虎嗅采访的多位投资者都表示，对该赛道有过或正在关注。

一方面，卫生部数据显示，中国精神疾病的总发病率约为17%。根据康宁医院招股书，我国有1.8亿人被精神疾病困扰，其中包括精神分裂这样的重症，也包括近年来越来越高发的抑郁症、焦虑症、失眠等。

随着大众对精神健康重视程度提升，入院诊断、治疗者也越来越多。一组稍有历史的数据是：2010年~2014年，精神专科医院诊疗人次从2046.1万增长到3041.2万，入院人次由93.5万增长至148.6万。

且由于精神疾病具有反复发作、精神疾病治疗治疗周期长的特点，治疗费用高昂，不亚于癌症治疗。有业内人士告诉虎嗅，住一次院花掉三四万元也不稀奇。

由此可见，精神科医疗行业仍有较为广阔的前景。弗若斯特沙利文预计2019年我国精神科医疗市场规模可达650亿元，其中民营机构可占20.9%，且占比仍将进一步提高。

图源：康宁医院港股招股书

另一方面，由于可能面临升学、就业等极大的社会压力，精神疾病患者往往更重视隐私，看病时较男科、妇科病等更谨慎，这也是民营精神病院的优势所在。更何况在床位等客观资源方面，公立医精神疾病治疗院并不足以满足需求。

站在医生的角度，精神科在综合医院中是边缘科室，能进入如安定医院、上海精卫中心等顶尖精神专科医院的机会又十分有限，民营医院也是性价比不错的选择。

同时，医保对民营医院的支持力度逐渐提升，也成为了其发展的重要推手。

正因如此，作为公立医疗补充资源的民营精神病院还大有可为。

但为何康宁医院不那么受宠？又或者说，这个领域为什么迟迟没有第二个康宁？这或许要归结到所有民营医院自身具备的问题上。

一方面，民营医院是不折不扣的慢生意，精神疾病治疗本就重资本投入，辐射半径又十分有限，涉及到与各地政府打交道，扩张进度也难以保证。这种情况下，VC进入退出期难以预测，PE进入又很难求得期望回报。

在精神病这样的专科中，人才紧缺又是制约医院扩张的关键因素之一。据管伟立介绍，目前全国只有3万名精神科医生，按中国登记在册540万精神重症患者来说，每180个重症患者共用一名医生，这还是不论其他轻症患者的情况下。

按照中等发达国家来看，我国至少还要8万~10万名精神科医生，而医护人员的培养周期又相对较长。这也是好多专科领域精神疾病治疗亟待解决的问题。

另一方面，在慢的同时，民营医院又不能保证稳赚不赔，仍存在很多风险。

最突出的问题便是可能产生的医疗纠纷。譬如在招股书中可查数据，康宁医院在2014年~2017年上半年共有涉及经济赔偿的医疗纠纷25件，赔偿支出总计271.56万元。当然，医疗事故无论是对公立医院还是民营医院来说，医疗事故都无法避免，但还显然对民营医院的冲击要大上许多。

一些民营医院潜在的财务风险也是不可忽视的。譬如医保款项回收周期长的问题，盲目扩张可能突然导致资金链断裂。

因此，生意是好生意，但要出现下一个爱尔眼科，哪怕是下一个康宁医院，都并不是件容易的事儿。况且真要摸透、看清一家家民营医院，从中捞出来真金白银，也得要老江湖才行。