2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)今天共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。
每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
8月20日，优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
此前优酷向美国证监会（SEC）提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。合并后的优酷土豆集团，将保留优酷、土豆网两个品牌，继续牢牢把持视频行业第一第二的位置。
易观分析：
Enfodesk易观智库分析认为优酷网与土豆网合并将加速行业整合，进一步压缩中小视频网站的发展空间，形成新一轮洗牌，主要源于如下原因：
其一，广告资源共享将提高双方变现能力。优酷土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二的位置，广告主对两家的媒体价值已经获得较高的认可，通过整合的方式不但提升了双方的品牌价值，同时也为双方带来更多的用户流量，丰富了其用户的挖掘能力，以提升双方的广告营销效果，从而提升双方的流量变现能力。
其二，双方合并将缓解过快的版权压力。受到成本压力的快速上涨，优酷和土豆通过合并的方式将极大地减低了版权成本的压力。目前优酷和土豆的同质化内容较多，也导致大量的资源浪费，通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，同时也将提高其他业务的发展力度。
其三，土豆将加大社交和移动端发展。优酷与土豆的合并使得双方的内容同质化更加严重，也导致两个平台需要走差异化路线。土豆在移动端目前已经有较快的发展，从4季度土豆财报中可以看到，土豆移动营收已经达到了2170万，增幅达到181.8%。与此同时，土豆通过社交网站的流量导入越来越多，其中土豆网的视频已占据新浪微博总视频量的41%。因此，土豆通过与优酷合作的方式将更多的资源提供到社交和移动端，发展期优势地位，从而形成差异战略。
其四，优酷土豆合并短期内为其他视频网站带来机会。由于优酷与土豆两个平台在合并后会整合双方的后台资源，从而导致双方平台的内容同质化严重，将导致用户流失。短期内，优酷与土豆想在版权内容推荐、自制内容、UCG内容等方面强化差异化品牌定位仍需一定的时间，这也为搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等主流视频网站带来机会，视频网站利用这段时间，依靠明确的产品定位，获得更多的广告主认可，从而获得更高的广告营收。
其五，未来，中国网络视频市场将进入强强联合的时代，通过整合的形式不但环节视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象的到提升，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大，而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。
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